如何选用连锁专卖店店长？专卖店店长的职责有那些呢？

如何选用连锁专卖店店长？专卖店店长的职责有那些呢？: 更新日期:2009-2-28; 　 2、执行及实践能力　

　店长接到公司的指令后，要如何传达执行力？这就需要店长有足够的执行及实践能力；店长必须制定执行业务的方案，安排一个进程表，并按部就班的执行计划。而在实施计划的过程中，店长必须有管理时间和合理分配人手的能力。　

　 3、管理员工的能力　

　作为一个专卖店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，并进行思想沟通教正其工作态度。　

　 4、赚钱的能力　

　主力形象店是公司利润来源的基础，对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴贴地在工作，但店铺却没有赢利，那么，这间店铺的店长仍是失败的。因为商人关注的就是销额与利润，店长要使店铺达到公司所定的营业目标才算成功。

　（三）三级店店长能力　

　 1、赚钱的能力　

　　三级店也是公司利润的重要来源，三级店铺的店长因具备的第一能力就是带领团队尽最大可能获取最大利润和抢占最大市场份额。　

　 2、影响力　

　三级店的店长必须在销售方面是一把能手，并具备影响周围同事的能力，带领导购员积极地做好销售工作。　

　 3、管理力　

　对于店铺的软硬件设施和人员具备一定的管理力，积极维护店铺公共财产的整洁和安全。; 上一页第 [1][2] 3 [4] 页下一页