服装批发市场的改造新思路不会走向消亡

服装批发市场的改造新思路不会走向消亡: 更新日期:2008-12-20; 　　岛村服装集团是目前日本排名第二的服装零售连锁集团，1953年设立，经营休闲服装与家纺杂货为主，拥“SHIMAMURA”等四个风格各异的服装零售连锁店。2004年度销售额3253亿日元（其中SHIMAMURA2906亿日元），在日本共拥有1224家分店（SHIMAMURA963家）。岛村服装不是“纯种”的SPA企业（相当部分商品是向批发商和服装生产商订购）。但SHIMAMURA连锁店奉行“小商圈改造”思想，这可以体现在以下各方面：

四、“小商圈改造”战略的适用性

　　SHIMAMURA这样的战略可否移植到中国服装批发市场的改造上来，理论上来看有其可行的地方：（1）战略设定的竞争对手（改造对象）都包括批发市场支持的小服装零售商，不同的地方是中国的小服装零售商数量更多,这一点应该不难理解。(2)低成本运营+高市场占有率+连锁化的综合运用看上去虽有些复杂，其实不过是一个SPA战略的具体运用而已。要成本低，自然得在SCM和物流上先下点工夫；既然商圈是“小”的，那么经营门类就不能像专卖店似的，要相当丰富；而要防止过多的款式卖不掉，很自然地要向连锁化发展以求得规模经济。

　　所以说到底，战略虽可以用用“拿来主义”，但是具体的每一步还得我们自己一步一步地做起来。; 上一页第 [1][2] 3 页下一页